Penggunaan Kartu Poker dalam Perencanaan Sprint Agile

Selama perencanaan Sprint, Tim Scrum menggunakan alat estimasi yang disebut kartu poker sebagai unit ukuran untuk memperkirakan ukuran keseluruhan dari sejarah pengguna, fitur atau bahkan pekerjaan terkait. Alat ini membantu tim dengan cara yang santai untuk memberikan poin pada cerita atau tugas. Poin-poin yang diberikan pada masing-masing cerita, pada gilirannya, akan membantu tim memperkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas, cerita apa yang dapat di-triangulasi, dan apa yang terjadi pada iterasi berikutnya. Alat ini adalah teknik berbasis konsensus untuk memperkirakan untuk mencapai kesepakatan tentang beban kerja yang diproyeksikan pada tumpukan sprint.

Sebuah studi oleh K. Molokken-Ostvold dan N. C. Haugen [1] menemukan bahwa perkiraan yang diperoleh melalui proses Poker Perencanaan kurang optimis dan lebih akurat daripada perkiraan yang diperoleh dengan secara mekanis menggabungkan perkiraan individu untuk tugas yang sama.

Bagi saya, sesi poker adalah bagian favorit dari perencanaan sprint. Saya menganggapnya sebagai ketika saya menggunakan ‘gudang senjata’ saya untuk memutuskan nilai setiap cerita. Saya mencoba untuk menyeimbangkan secara obyektif rasa asyiknya dan tanggung jawab menjadi tanggung jawab saya sebagai anggota tim multifungsi di lingkungan yang dinamis. Perencanaan sprint tanpa ‘menggigit’ kartu Anda seperti naik kapal pesiar tanpa naik ke dek kapal untuk melihat keindahan alam paragon poker.

Mungkinkah ada perencanaan sprint yang lengkap atau berhasil tanpa estimasi kolaboratif? Jika setiap anggota tim memperkirakan secara individu, dan perkiraan waktu untuk setiap cerita ditempatkan di atas nama mereka untuk bekerja sebagai anggota tim untuk mencapai perkiraan sasaran individu, ini akan bekerja secara terpadu sebagai tim dalam semangat scrum / lincah Ini adalah pengalaman saya baru-baru ini.

Ketika saya membantu organisasi merestrukturisasi dan memandu prinsip dan prosedur lincah, saya mencoba untuk tetap objektif, dihitung dan tepat waktu dengan kontribusi saya, terutama ketika ada skeptis lincah yang dapat menenggelamkan penerapan prinsip-prinsip ini. Baru-baru ini, di lingkungan yang seharusnya gesit, saya meregangkan leher saya untuk menjelaskan bahwa tim harus menggunakan kartu poker dan memberikan poin ke setiap cerita dengan cara yang kohesif untuk menentukan kecepatan tim. Anehnya, beberapa Master Scrum masih memiliki kebiasaan mengalir di lingkungan Agile, master scrum seperti itu membalikkan praktik lincah dengan cara yang agak berbahaya.

Jika tim scrum menghadapi masalah ‘ayam’ (peran tambahan) dengan menguasai ‘babi’ (peran sentral) dalam perencanaan sprint, Scrum Master dapat menunda bagian perencanaan dari perencanaan sampai akhir ketika mereka dapat memutuskan secara eksklusif pada poin sejarah. . Hanya peran Scrum utama yang terlibat dalam pekerjaan aktual yang harus memberikan poin pada cerita. Scrum Master harus memiliki hak prerogatif untuk mewujudkannya.

Saya percaya poker adalah bagian integral dari perencanaan sprint. Menurut Mike Cohn [2], alasan mengapa Poker bermanfaat bagi tim scrum adalah;

– Kombinasi perkiraan individu melalui diskusi kelompok mengarah ke

– Menekankan perkiraan relatif daripada absolut

– Perkiraan dibatasi pada serangkaian nilai sehingga kami tidak membuang waktu untuk argumen yang tidak masuk akal

– Pendapat semua orang didengar

– Cepat dan menyenangkan.

Saya ingin menyimpulkan bahwa kecepatan tim adalah jumlah titik cerita yang ditetapkan untuk cerita yang diselesaikan dalam periode waktu tertentu, terutama satu hingga empat minggu. Mari kita perhatikan, misalnya, bahwa sebuah tim telah menyelesaikan 10 cerita, masing-masing dengan 2 poin selama 2 minggu, kecepatannya adalah 20 poin dalam cerita setiap dua minggu. Kecepatan adalah ukuran yang baik untuk kinerja tim secara keseluruhan.

Mengetahui kecepatan Anda sangat membantu dalam perencanaan. Jadi saya tidak bisa membayangkan sprint perencanaan tanpa kecepatan nyata untuk digunakan sebagai referensi.

Untuk menentukan kecepatan, tim akan menentukan ukuran tugas yang dipengaruhi oleh seberapa sulit menyelesaikan tugas dan apa yang terlibat dalam tugas tersebut.

Setelah memberikan poin pada cerita, cerita itu dapat dibandingkan dengan cerita yang sama selama perencanaan, misalnya, ‘cerita ini seperti cerita itu’

Mungkin juga bagi anggota tim untuk melakukan triangulasi, yaitu membuat estimasi dengan membandingkan sebuah cerita dengan beberapa cerita lain atau dengan mengelompokkan cerita-cerita dengan ukuran yang sama ke dalam tabel atau papan tulis.

Leave a Reply

Your email address will not be published.